社長が更新しなくても、ホームページが育つ仕組みとは？

はじめに：なぜ「更新＝社長の仕事」だと思われているのか

中小企業や個人事業のホームページ運営についてご相談を受けていると、非常によく耳にする言葉があります。
それは「忙しくて、ホームページまで手が回らない」「更新した方がいいのは分かっているけれど、結局社長である自分がやるしかない」という声です。

実際、多くの会社でホームページの更新作業が“社長の仕事”になってしまっているのが現実です。
文章を書くのも、写真を用意するのも、何を載せるか考えるのも社長。
その結果、本業が忙しくなればなるほど、ホームページは後回しになり、気づけば何カ月、何年も更新されていない状態になってしまいます。

しかし、ここで一度立ち止まって考えてみてください。
本当に、社長が更新しなければホームページは育たないのでしょうか。

結論からお伝えすると、答えは「いいえ」です。
実は、社長が日常的に手を動かさなくても、ホームページが少しずつ育っていく会社は確かに存在します。
そしてそれは、特別なIT知識や高度なマーケティングスキルがあるからではありません。

違いはただ一つ、「更新を頑張る」のではなく、「育つ仕組み」を最初から考えているかどうかです。

このコラムでは、

• なぜホームページ更新が社長の負担になりやすいのか
• 社長が更新しなくてもホームページが育つ会社は何をしているのか
• 初心者でも実践できる現実的な仕組みの作り方

これらを、専門用語をできるだけ使わずに分かりやすく解説していきます。

「ホームページを放置している自覚はある」
「何とかしたいが、何から手を付ければいいか分からない」

そんな方こそ、ぜひ最後まで読んでみてください。
“頑張らなくても続くホームページ運営”のヒントが、きっと見つかるはずです。

1. 多くの中小企業で起きている「ホームページ更新の現実」

中小企業や個人事業のホームページ運営についてお話を伺っていると、ある共通した現実が見えてきます。
それは、「ホームページを作った当初は更新しようと思っていたが、いつの間にか止まってしまった」という状態です。

決してやる気がないわけではありません。
むしろ多くの社長は、ホームページの重要性を理解していますし、「更新した方がいい」という意識も持っています。
それでも現実には、更新が続かない会社が圧倒的に多いのです。

ここではまず、なぜそのような状況が生まれてしまうのか、実際によくあるパターンを整理していきます。

1-1. 社長が忙しすぎて更新が止まる理由

中小企業では、社長が現場の最前線に立っているケースがほとんどです。
営業、現場対応、見積もり、打ち合わせ、経理の確認まで、日々の業務に追われる中で、ホームページ更新はどうしても「今すぐやらなくても困らない仕事」として後回しにされがちです。

さらに、ホームページの更新は意外と時間がかかります。
文章を考え、言葉を整え、写真を選び、誤字脱字がないか確認する。
この一連の作業を「空いた時間でやろう」と思っても、まとまった時間を確保できず、結果として手が付かなくなってしまいます。

そのうち
「落ち着いたらやろう」
「時間ができたらまとめて更新しよう」
と考えるようになり、更新しない状態が“普通”になってしまうのです。

1-2. 「そのうち更新しよう」が積み重なった結果

更新をしない期間が長くなると、別の問題も生まれます。
それは、「何を書けばいいのか分からなくなる」という状態です。

最後に更新してから数カ月、あるいは数年が経つと、

• 今さら何を書けばいいのか
• 古い情報をどう扱えばいいのか
• 文章のトーンはこれで合っているのか

といった迷いが増え、更新への心理的ハードルがどんどん高くなります。

結果として、
「中途半端に触るくらいなら、触らない方がいい」
という判断になり、ホームページはさらに放置されていきます。

こうして、「そのうち更新しよう」という気持ちだけが残り、行動に移せない状態が続いてしまうのです。

1-3. 更新されないホームページをGoogleとユーザーはどう見ているか

では、更新されていないホームページは、外からどのように見えているのでしょうか。

まずユーザーの視点では、

• お知らせが数年前で止まっている
• ブログの最終更新日が古い
• 最新情報が分からない

こうした状態を見ると、「この会社は今もちゃんと動いているのだろうか」という不安を無意識に抱きます。
それが直接のクレームになることは少なくても、問い合わせをためらう理由にはなります。

一方、Googleの視点でも、長期間更新されていないサイトは評価されにくくなる傾向があります。
もちろん、更新頻度だけですべてが決まるわけではありませんが、情報が古いまま放置されているサイトは、検索結果で不利になりやすいのが現実です。

つまり、更新が止まっているホームページは、
社長が忙しいことを誰にも説明できないまま、少しずつ機会損失を重ねている状態だと言えます。

次の章では、こうした状況でも、なぜ社長が更新しなくてもホームページが育っている会社が存在するのか、その共通点を詳しく見ていきます。

2. 社長が更新しなくても「ホームページが育つ会社」の共通点

更新が止まっている会社が多い一方で、社長自身が頻繁に手を動かしていなくても、ホームページが少しずつ成果を出している会社があります。
それらの会社に共通しているのは、特別なノウハウや高度なITスキルではありません。

違いは、ホームページを「作業」ではなく「仕組み」として捉えているかどうかです。

ここでは、社長が更新しなくてもホームページが育っている会社に共通する考え方を整理します。

2-1. 更新作業と意思決定を分けて考えている

ホームページが育つ会社は、「更新作業」と「意思決定」をはっきり分けて考えています。

多くの会社では、

• 何を載せるか考える
• 文章を書く
• 実際に更新作業をする

これらすべてを社長が担っています。
しかし、育っている会社では、社長がやるのは「判断」だけです。

例えば、

• どんな情報を発信するかの方向性を決める
• 会社として伝えたい考え方を確認する
• 掲載して問題ないかを最終チェックする

こうした部分だけに社長が関わり、実際の文章化や更新作業は別の役割に任せています。
この分業ができていることで、社長の負担は最小限に抑えられ、更新が止まりにくくなります。

2-2. ホームページを「資産」として捉えている

ホームページが育つ会社は、ホームページを一度作って終わるものではなく、時間をかけて価値が積み重なる「資産」として考えています。

資産として捉えると、

• 短期的な成果が出なくても焦らない
• 小さな改善を積み重ねる
• 過去に作ったページも活かし続ける

といった発想に変わります。

その結果、
「今月は大きな更新ができなくても、お知らせを1本追加する」
「既存ページの文章を少し整える」

といった無理のない更新が評価され、結果としてサイト全体が育っていくのです。

2-3. 完璧な更新より「継続」を優先している

更新が止まってしまう会社ほど、最初から完璧を求めすぎている傾向があります。
文章はこれでいいのか、表現は正しいのか、公開して恥ずかしくないか。
そう考えるほど、更新は重くなります。

一方、ホームページが育っている会社は、
「完璧でなくても、出してから整えればいい」
という考え方をしています。

最初は簡単な内容でも、

• あとから情報を追加する
• 表現を修正する
• 反応を見て改善する

という前提で進めているため、更新が途切れません。

この「続けることを最優先にする姿勢」こそが、社長が更新しなくてもホームページが育つ最大の理由だと言えます。

次の章では、こうした考え方を、初心者でも実践できる形に落とし込む「仕組み化」の方法について、具体的に解説していきます。

3. ホームページが自然に育つ「仕組み化」の考え方

社長が更新しなくてもホームページが育っている会社は、偶然うまくいっているわけではありません。
そこには必ず、無理なく続くための「仕組み」があります。

ここでいう仕組み化とは、特別なツールを導入したり、複雑な運用ルールを作ったりすることではありません。
「更新が止まりにくくなる状態を、最初から用意しておくこと」が本質です。

3-1. 仕組み化とは、更新を楽にすることではない

「仕組み化」と聞くと、作業を簡単にすること、手間を減らすことだと考えがちです。
もちろんそれも一部ではありますが、本当に重要なのはそこではありません。

ホームページ運営における仕組み化とは、
「更新しなくなる理由を、あらかじめ減らしておくこと」です。

例えば、

• 何を書けばいいか分からない
• 誰がやるのか決まっていない
• 間違っていたら怖い

こうした不安や迷いがある限り、更新は止まります。
仕組み化ができている会社では、これらの要因が事前に整理されています。

3-2. 情報発信の役割分担を決める

仕組み化の第一歩は、「誰が何を担当するのか」を明確にすることです。

ここで重要なのは、必ずしも社内に担当者を置く必要はないという点です。
社内スタッフ、外部パートナー、運営サポートなど、形はさまざまですが、
「社長以外が更新に関わる前提」を作ることがポイントになります。

例えば、

• 社長は方向性と最終判断だけを見る
• 文章のたたき台は別の人が用意する
• 更新作業は外部に任せる

このように役割を分けることで、社長の負担は大きく減り、更新は継続しやすくなります。

3-3. 更新内容をあらかじめパターン化する

もう一つ大切なのが、更新内容を毎回ゼロから考えない仕組みを作ることです。

更新が続かない理由の多くは、
「今回は何を書けばいいのか分からない」
という迷いにあります。

そこで、

• お知らせ
• 事例紹介
• よくある質問の追加
• サービス内容の補足

といったように、更新の型をあらかじめ決めておくことで、判断の手間を減らします。

型が決まっていれば、
「今月はこのパターンで1本だけ更新しよう」
といった判断ができ、更新への心理的ハードルが下がります。

このように、
「考えなくても動ける状態」を作ることが、ホームページが自然に育つ仕組み化の正体です。

次の章では、こうした仕組みの中で、社長が本当にやらなくていいこと、逆に関わるべきことを具体的に整理していきます。

4. 社長がやらなくていい更新、社長が関わるべき更新

ホームページ運営が続かない原因の一つに、「社長が全部やろうとしてしまう」ことがあります。
しかし、社長が更新しなくてもホームページを育てるためには、まず役割の線引きを明確にすることが重要です。

ここでは、社長が手を動かさなくていい更新と、最低限関わるべき更新を整理します。

4-1. 社長がやらなくていい更新とは何か

多くの社長が「自分でやらなければならない」と思い込んでいる更新作業の多くは、実は社長でなくても問題ありません。

例えば、

• お知らせの掲載
• 軽微な文章修正
• 写真の差し替え
• ブログやコラムの更新作業

これらは、内容の方向性さえ決まっていれば、社長以外でも十分対応できる作業です。

特に、WordPressなどのCMSを使っている場合、更新作業そのものは技術的に難しいものではありません。
社長が毎回ログインして手を動かす必要はなく、「判断」と「実作業」を切り離すことが重要です。

4-2. 社長が関わるべき最低限のポイント

一方で、すべてを丸投げしてしまうのもおすすめできません。
社長が関わるべきなのは、会社としての意思や方向性に関わる部分です。

具体的には、

• どんなお客様に来てほしいのか
• どんな強みを伝えたいのか
• この情報を出して問題ないか

こうしたポイントだけを、短時間で確認・判断する役割を担います。

文章を一から書く必要はありません。
「この方向でOK」「ここは少し直してほしい」
と判断するだけでも、ホームページの軸はぶれにくくなります。

4-3. 判断だけでホームページを育てる関わり方

社長が更新しなくてもホームページが育つ会社では、
「社長は編集長のような立場」で関わっています。

実際の作業は他の人が行い、
社長は

• 方向性の確認
• 最終チェック
• 必要に応じた修正指示

だけを行う形です。

この関わり方であれば、
忙しい中でも短時間で対応でき、更新が止まりにくくなります。

社長がすべてを抱え込まないことが、結果としてホームページを育てる近道なのです。

次の章では、こうした考え方を踏まえ、実際に「育つ状態」に変わった具体例を紹介していきます。

5. 「更新できない会社」から「育つ会社」へ変わる具体例

ここまでお読みいただき、「考え方は分かったけれど、本当にそんなにうまくいくのだろうか」と感じている方もいるかもしれません。
そこでこの章では、よくある中小企業のケースをもとに、更新できない状態からホームページが育つ状態へ変わっていく流れを具体的に整理します。

5-1. 放置されていたホームページが動き出したケース

ある中小企業では、ホームページを作ってから数年が経過し、
お知らせやブログはほぼ更新されていない状態でした。
社長自身も「何とかしなければ」と思いながら、忙しさを理由に手を付けられずにいました。

この会社で最初に行ったのは、大きなリニューアルでも、毎週の更新でもありません。
「今後、どんな情報を出していくか」を一度整理することだけでした。

• よく問い合わせで聞かれる内容
• お客様に誤解されやすいポイント
• 現場でよくある質問

こうした内容を洗い出し、「これを順番にホームページに載せていこう」と決めただけで、更新のハードルは一気に下がりました。

5-2. 小さな更新が積み重なった結果起きた変化

更新内容が決まると、作業自体は難しくありません。
社長が毎回文章を書くのではなく、

• 簡単なメモを伝える
• 口頭で内容を共有する

といった形で方向性だけを出し、実際の文章化や更新作業は別の役割が担いました。

最初は月に1本程度の小さな更新でしたが、
それでも「何も動いていなかった状態」からは大きな前進です。

数カ月後には、

• 検索結果に表示されるページが増える
• 「ホームページを見ました」という問い合わせが出始める

といった変化が少しずつ現れました。

5-3. お問い合わせにつながるまでの流れ

特に大きかったのは、問い合わせ前の不安が減ったことです。
ホームページに情報が追加されることで、
「この会社はどんな考えで仕事をしているのか」
「自分の悩みに対応してくれそうか」

といった点が伝わりやすくなりました。

その結果、
「詳しく話を聞いてみたい」
「一度相談してみよう」

という行動につながりやすくなったのです。

このように、
大きなことをしなくても、小さな更新を積み重ねるだけで、ホームページは確実に育っていきます。

次の章では、こうした流れを前提に、ホームページ制作やリニューアルの段階で考えておくべきポイントについて解説します。

6. ホームページ制作・リニューアル時に考えるべき「育てる前提設計」

ホームページが育つかどうかは、実は運用が始まってから決まるのではありません。
多くの場合、制作やリニューアルの段階ですでに結果はほぼ決まっています。

「作ったあとに考える」のではなく、
「育てる前提で作る」
この視点があるかどうかで、その後の運営のしやすさは大きく変わります。

6-1. 作る段階で「更新しなくなる未来」を想定する

制作時によくあるのが、
「最初は更新するつもりです」
「ブログも頑張ります」
という前向きな想定です。

もちろん意欲は大切ですが、現実的には
数カ月後には忙しくなり、更新頻度は落ちる可能性が高い
という前提で考える必要があります。

育つホームページを作る会社は、最初から

• 頻繁に更新しなくても成り立つ構成
• 情報が多少古くなっても信頼を損なわない設計

を意識しています。

これは怠けるためではなく、無理をしないための設計です。

6-2. 制作時に組み込んでおくべき仕組み

育てる前提設計で重要なのは、更新そのものよりも**「更新しやすさ」**です。

具体的には、

• よくある質問を追加しやすい構成
• 事例や実績を後から増やせる設計
• 文章を差し替えやすいページ構成

といった点が挙げられます。

特に、トップページやサービスページに情報を足していける余白があるかどうかは重要です。
最初から詰め込みすぎてしまうと、後から手を入れにくくなります。

「今は書けないけれど、いずれ載せたい内容」を想定しながら作ることで、
ホームページは成長できる器になります。

6-3. リニューアルで改善できるポイント

すでにホームページを持っている場合でも、手遅れということはありません。
リニューアルは、「育たなかった理由」を見直す良い機会です。

例えば、

• 情報がどこにあるか分かりにくい
• 更新箇所が限られている
• 誰が何を更新するか決まっていない

こうした問題は、デザインよりも構造の見直しで改善できるケースが多くあります。

リニューアルの目的は、見た目を新しくすることではありません。
「これなら続けられる」と思える状態を作ることが、本当のゴールです。

次の章では、こうした設計や仕組みを、実際の運用で支える存在としての「サイト運営サポート」について詳しく解説していきます。

7. サイト運営サポートが「育つ仕組み」を支える理由

ここまでお読みいただくと、
「考え方や仕組みは理解できたが、それを自社だけで続けられるか不安」
と感じる方も多いのではないでしょうか。

実際、仕組みを作ることと、それを継続することは別物です。
そこで重要な役割を果たすのが、サイト運営サポートという存在です。

7-1. 更新代行ではなく「伴走」が重要な理由

サイト運営サポートというと、
「更新作業を代わりにやってもらうもの」
というイメージを持たれがちです。

しかし、本当にホームページが育っている会社ほど、
単なる更新代行ではなく「伴走型」のサポートを活用しています。

伴走型とは、

• 今、どんな情報を出すべきか
• 優先順位は合っているか
• 無理のない運用になっているか

といった点を、定期的に一緒に確認しながら進める形です。

これにより、
「何をすればいいか分からないから止まる」
という状態を防ぐことができます。

7-2. 定期的な第三者視点がもたらす効果

社内だけでホームページを見ていると、
どうしても視点が固定されてしまいます。

• 専門用語が多すぎないか
• 初めて見る人に伝わる内容か
• 今の事業内容とズレていないか

こうした点は、第三者の視点が入ることで初めて気づけることも少なくありません。

定期的な運営サポートがあることで、
大きなズレが起きる前に修正でき、
結果としてホームページは長く安定して育っていきます。

7-3. 無理なく続く運営体制とは

大切なのは、
「頑張って更新する体制」ではなく
「頑張らなくても続く体制」を作ることです。

サイト運営サポートを取り入れている会社では、

• 更新頻度を最初から高く設定しない
• 社長の関与は判断だけに絞る
• できる月、できない月があっても問題にしない

といった、現実的な運用が行われています。

このような体制があるからこそ、
社長が更新しなくても、ホームページは止まらず、少しずつ育ち続けるのです。

次の章では、さらに一歩進んで、
AIや外部リソースをどう活用すれば、より無理なく育てられるのかについて解説していきます。

8. AI・外部サポートを活用して育てるという選択肢

「仕組み」と「運営サポート」があっても、
それでも更新が負担に感じる場面は出てきます。
そんなときに、無理をせず続けるための選択肢として注目されているのが、AIや外部サポートの活用です。

重要なのは、AIに任せきることではありません。
人とAI、それぞれの得意分野を理解して組み合わせることが、ホームページを育てる近道になります。

8-1. ChatGPTなどAIが得意なこと・苦手なこと

AIは万能ではありませんが、ホームページ運営において非常に役立つ場面があります。

例えば、

• 文章のたたき台を作る
• 言い回しを整える
• 構成案を考える
• よくある質問を整理する

こうした作業は、AIが得意とする分野です。
ゼロから考える負担を減らすことで、更新への心理的ハードルは大きく下がります。

一方で、

• 会社独自の強み
• 実際の経験や背景
• 微妙なニュアンスや判断

といった部分は、人が関わらなければ伝わりません。
AIはあくまで補助役であり、主役ではないという点を理解しておくことが大切です。

8-2. 人とAIを組み合わせた現実的な運用

ホームページが育っている会社では、
AIを「考える時間を短縮する道具」として使っています。

例えば、

• 社長が口頭で伝えた内容をAIで文章化
• 過去の更新内容をもとに新しい原稿案を作成
• FAQの追加候補をAIに整理させる

といった形です。

こうすることで、
社長はゼロから書く必要がなくなり、判断と微調整だけに集中できます。
結果として、更新は止まりにくくなり、内容の質も安定します。

8-3. コンサルティングの役割とは

AIや外部ツールを使いこなすためには、
「何を目的に、どう使うか」を整理する視点が欠かせません。

ここで役立つのが、コンサルティングという立場です。
コンサルティングは、作業を代行するものではなく、

• 方向性の整理
• 優先順位の設定
• 仕組みの見直し

といった、判断の質を高める役割を担います。

AI、外部サポート、社内の動き。
これらをバラバラに使うのではなく、一つの流れとして整えることで、
ホームページは無理なく、そして長く育っていきます。

次の章では、ここまでの内容を踏まえ、
よくある疑問や不安にQ&A形式でお答えしていきます。

9. よくある質問（Q&A）

ここでは、「社長が更新しなくてもホームページが育つ仕組み」について、実際によくいただく質問をQ&A形式でまとめます。
初心者の方が感じやすい不安や疑問を中心に解説します。

Q1. 社長がまったく関わらなくても本当に大丈夫ですか？

完全に関わらなくてよい、という意味ではありません。
重要なのは、社長が「作業」をしなくても、「判断」には関わることです。

方向性や最終確認だけを行い、実際の更新作業は別の役割に任せることで、
負担を最小限にしながらホームページを育てることができます。

Q2. 更新頻度はどれくらいが理想ですか？

よく「毎週更新しないといけないのでは」と心配されますが、
無理な頻度を設定する必要はありません。

月1回、あるいは数カ月に1回でも、
継続して情報が追加・改善されていれば十分意味があります。
大切なのは、頻度よりも止まらないことです。

Q3. 小さな会社でも仕組み化はできますか？

はい、むしろ小さな会社ほど仕組み化の効果は大きいです。
人手が限られているからこそ、
「誰が・何を・どこまでやるのか」を決めておくことで、無理がなくなります。

特別なシステムやツールは不要で、
考え方を整理するだけでも十分スタートできます。

Q4. ブログを書かないとSEOに不利になりますか？

必ずしもブログが必要というわけではありません。
サービスページの改善や、よくある質問の追加、事例紹介なども、SEOにとっては有効です。

無理にブログを書こうとして止まってしまうより、
続けられる形で情報を充実させる方が、結果的に評価されやすくなります。

Q5. 更新代行とサイト運営サポートの違いは何ですか？

更新代行は「決まった作業を代わりに行う」サービスです。
一方、サイト運営サポートは、
何を更新すべきか、どんな順番で育てるかを一緒に考える伴走型の支援です。

「続かない」「何をすればいいか分からない」という悩みには、
運営サポートの方が向いているケースが多いです。

Q6. リニューアルせずに改善する方法はありますか？

あります。
文章の整理、情報の追加、導線の見直しなど、
部分的な改善だけでも効果が出るケースは多くあります。

ただし、構造自体に無理がある場合は、
リニューアルを検討した方が結果的に楽になることもあります。

Q7. どのタイミングで専門家に相談すべきですか？

「何から手を付ければいいか分からない」と感じた時点が、
相談のベストタイミングです。

ホームページが止まってから何年も経っていなくても問題ありません。
早めに方向性を整理することで、無駄な遠回りを防ぐことができます。

次の章では、この記事全体の内容を整理し、
社長が更新しなくてもホームページが育つ仕組みの本質をまとめます。

10. まとめ：社長が「手を動かさない」ことは、悪いことではない

ここまでお読みいただき、
「ホームページを育てる＝社長が頑張って更新すること」
という考え方が、必ずしも正解ではないと感じていただけたのではないでしょうか。

むしろ、社長がすべてを抱え込むほど、ホームページは止まりやすくなります。
忙しさを理由に更新が途切れ、そのまま放置されてしまう。
これは多くの中小企業で繰り返されてきた現実です。

一方で、社長が更新しなくてもホームページが育っている会社は、

• 更新を「仕組み」で支えている
• 社長の役割を判断に絞っている
• 完璧より継続を優先している

という共通点を持っています。

ホームページは、一度作って終わりのものではありません。
時間をかけて少しずつ価値が積み重なる「会社の資産」です。
だからこそ、無理をしない形で、長く続けられる状態を作ることが何より重要です。

「更新できていない自分が悪い」
「もっと頑張らなければならない」

そう感じる必要はありません。
大切なのは、頑張らなくても続く仕組みを選ぶことです。

次の章では、そうした仕組みを踏まえたうえで、
無理なく相談につながる最後のメッセージをお伝えします。

最後に：無理なく育てる仕組みを、一度整理してみませんか

ここまでお読みいただき、
「自社の場合はどうだろう」
「何から見直せばいいのだろう」
と感じた方も多いのではないでしょうか。

ホームページが育たない原因は、努力不足ではありません。
多くの場合、仕組みや前提が整理されないまま、運用が始まっていることにあります。

・今のホームページは、更新しやすい構造になっているか
・社長が判断だけで関われる状態になっているか
・そもそも、育てる前提で作られているか

こうした点は、一人で考え続けるより、第三者と一度整理した方が早いケースがほとんどです。

たとえば、
新しく作る段階であれば、
→ 「育てる前提」で設計する
ホームページ制作

すでにあるサイトを活かしたい場合は、
→ 止まっている原因を見直す
ホームページリニューアル

日々の更新や改善を無理なく続けたい場合は、
→ 仕組みごと支える
サイト運営サポート

方向性や優先順位を一緒に整理したい場合は、
→ 判断を軽くするための伴走
コンサルティングサービス

といった形で、状況に応じた選択肢があります。

「まだ依頼するかどうか決まっていない」
「相談するほどのことか分からない」

そんな段階でも問題ありません。
社長が更新しなくてもホームページが育つ形があるかどうかを、整理するだけでも十分価値があります。

もし今、
「このまま放置するのは違う気がする」
と少しでも感じているなら、
一度、無理のない形を一緒に考えてみませんか。

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