あなたの価値、正しく伝わっていますか？ウェブサイト制作で収益の壁を越える実践的戦略

はじめに

優れたデザイン、正確なコーディング、クライアントの要望に応える丁寧な仕事。ホームページ制作者として、あなたは日々スキルを磨き、質の高いウェブサイトを生み出していることでしょう。それにもかかわらず、「なぜか収益が思うように伸びない」「こなしている案件数に対して、利益が少ない」「深夜までの作業が常態化しているのに、生活は楽にならない」といった悩みを抱えていませんか？

かつて、ホームページを「作る」こと自体に大きな価値がありました。しかし、制作ツールやテンプレートが普及し、誰でも手軽にサイトを持てるようになった今、単に「作る」だけでは、激しい価格競争の波にのまれてしまいます。多くの制作者が、自身の持つ本来の価値を正しく対価に結びつけられず、疲弊してしまっているのが現実です。

この記事は、そんな厳しい状況に直面しているあなたのために書きました。収益が伸び悩む根本的な原因を多角的に分析し、その壁を打ち破るための具体的な思考法と実践的なアクションプランを、専門的な視点から余すところなく解説します。

これは単なるテクニック集ではありません。あなたが「制作者」から、クライアントのビジネスを成功に導く「パートナー」へと飛躍し、正当な評価と報酬を勝ち取るための戦略的ガイドブックです。読み終える頃には、自身のビジネスモデルを見直し、明日から収益改善に向けて力強く踏み出すための一歩が見えているはずです。

なぜ多くのホームページ制actions 制作者は収益の壁にぶつかるのか

ホームページ制作のスキルを磨き、クライアントの要望に応え続けていても、なぜか収益が頭打ちになってしまう。この根深い問題は、多くの制作者が直面する共通の課題です。その背景には、単なる個人のスキル不足や営業努力の欠如だけでは片付けられない、構造的な要因が複雑に絡み合っています。市場環境の激変、クライアントとの関係性の固定化、そして制作者自身のビジネスモデルの限界。

これらの要因を正しく理解することが、収益の壁を乗り越えるための第一歩となります。
ここでは、多くのホームページ制作者がなぜ収益の壁にぶつかってしまうのか、その根本原因を3つの視点から深く掘り下げていきます。

技術偏重の罠：デザインとコーディングスキルだけでは不十分な理由

ホームページ制作者として、美しいデザインを生み出す感性や、バグのないクリーンなコードを書く技術力は、言うまでもなく必須のスキルです。しかし、多くの制作者が陥りがちなのが、この技術的な卓越性のみを追求してしまう「技術偏重の罠」です。

PhotoshopやFigmaを自在に操り、最新のJavaScriptフレームワークを使いこなせること。それは確かに素晴らしい専門性ですが、残念ながら今日の市場において、それだけで高収益を維持することは極めて困難になっています。

その最大の理由は、市場のコモディティ化です。[1]WordPressをはじめとする高機能なCMS、WixやSTUDIOといったノーコード・ローコードツールの台頭により、専門知識がない人でも、ある程度のクオリティのウェブサイトを低コストかつ短期間で作成できるようになりました。[1]

その結果、単に「ウェブサイトを形にする」という作業そのものの価値は相対的に低下し、激しい価格競争が常態化しています。クライアント側から見れば、「より安く作ってくれるなら、そちらに頼みたい」という判断になるのは自然な流れです。このような状況で技術力だけをアピールしても、「あなたの技術は素晴らしいが、そこまでのクオリティは求めていない。もっと安価なテンプレートで十分だ」と判断されてしまうケースは後を絶ちません。

つまり、制作者が誇るべき専門スキルと、クライアントが感じている価値との間に、大きなギャップが生まれてしまっているのです。この罠から抜け出すには、技術力を「目的」ではなく、クライアントのビジネス課題を解決するための「手段」として捉え直す視点が不可欠です。

「言われた通りに作る」御用聞きスタイルからの脱却

クライアントの要望を忠実に聞き取り、それを寸分違わず形にすること。一見すると、これはクライアント満足度の高い、誠実な仕事の進め方のように思えます。しかし、この「御用聞き」スタイルこそが、制作者自身の価値を下げ、低単価案件から抜け出せなくする大きな要因となっています。

なぜなら、このスタイルは制作者を「単なる作業者」という立場に固定してしまうからです。クライアントから渡された原稿と写真素材を元に、指示された通りのレイアウトでページを組む。
このプロセスにおいて、あなたの専門性や創造性が介在する余地はほとんどありません。あなたは、クライアントの指示を実行する「手」として機能しているに過ぎず、その対価は作業時間に見合った、いわゆる「手間賃」の域を出ることはないでしょう。

さらに深刻なのは、このスタイルがクライアントのビジネス成果に対して何の責任も負わない、という点です。言われた通りに作った結果、そのホームページが全く集客できなくても、問い合わせに繋がらなくても、「指示通りに作りましたから」というエクスキューズが成り立ってしまいます。これでは、クライアントのビジネスを成功に導く「パートナー」には到底なれません。

例えば、ある飲食店が「おしゃれなホームページを作ってほしい」と依頼してきたとします。御用聞きスタイルの制作者は、ただひたすらにおしゃれなデザインを追求するでしょう。しかし、ビジネスパートナーとしての視点を持つ制作者は、「なぜホームページをリニューアルしたいのですか？」「最終的なゴールは、予約客を増やすことですか？それとも、お店のブランディングですか？」と問いかけ、その目的を達成するための最適な設計を提案するはずです。

このように、クライアントの潜在的なニーズやビジネス上の課題まで踏み込んで解決策を提示することこそが、単なる作業者との決定的な違いを生み、あなたの価値を飛躍的に高めるのです。

属人化したビジネスモデルの限界とスケールアップの課題

フリーランスや小規模な制作会社に多いのが、代表者個人のスキルや人脈に依存した、極めて属人性の高いビジネスモデルです。特定の制作者の評判を聞きつけたクライアントから直接依頼が舞い込み、打ち合わせからデザイン、コーディング、納品まで、その一人ですべてを完結させる。このモデルは、制作者自身のスキルが高く、仕事が途切れないうちはうまく機能するように見えます。しかし、ここには大きな落とし穴が潜んでいます。

第一に、収益の天井が低いことです。一人の人間が1ヶ月にこなせる作業量には物理的な限界があります。単価を上げない限り、どれだけ馬車馬のように働いても、収益は労働時間に比例して頭打ちになります。休日返上で働き続けても、得られる利益には限りがあるのです。

第二に、事業継続性のリスクが非常に高い点です。もし、その中心人物が病気や怪我で倒れてしまったら、その瞬間にビジネスは完全にストップしてしまいます。納品遅延やプロジェクトの中断は避けられず、クライアントからの信頼を一気に失うことにもなりかねません。代わりのいないビジネスモデルは、常にこうした危険と隣り合わせなのです。

そして第三に、事業のスケールアップが極めて困難であることです。新しい知識をインプットする時間、営業活動に割く時間、経営戦略を練る時間。これら事業を成長させるために不可欠な活動も、日々の制作業務に追われる中では後回しになりがちです。[1]

人を雇ってチーム化しようにも、仕事の進め方やノウハウがすべて個人の頭の中にしかないため、効果的な権限移譲や人材育成ができず、結局は自分がすべてのボトルネックになってしまうというジレンマに陥ります。この状態から脱却し、ビジネスを安定的に成長させていくためには、意識的に業務を標準化し、仕組みによって事業を回していくという経営者的な視点が求められます。

収益性を劇的に向上させるホームページ制作者の思考転換

収益の壁を突破するためには、小手先のテクニックを学ぶだけでは不十分です。必要となるのは、あなた自身の役割と提供価値に対する根本的な「思考の転換」です。これまでの「作る人」という自己認識から脱却し、クライアントのビジネスに深くコミットする存在へと自身を再定義すること。このマインドセットの変革こそが、高単価で継続的な関係性を築くための土台となります。

ここでは、収益性を劇的に向上させるために不可欠な3つの思考転換について、具体的なアプローチとともに解説します。制作者からビジネスパートナーへ、コストから投資へ、そして何でも屋から専門家へ。この変革が、あなたのビジネスを新たなステージへと導きます。

「制作者」から「ビジネスパートナー」へ：課題解決型アプローチの重要性

収益性を飛躍させる思考転換の核となるのが、自らを単なる「ホームページ制作者」ではなく、クライアントの「ビジネスパートナー」と位置づけることです。この転換は、単なる心構えの問題ではありません。クライアントとの関わり方、提案の内容、そして最終的に受け取る報酬のすべてを根底から変える力を持っています。

従来の制作者は、「どんなページが必要ですか？」「どんなデザインが好きですか？」といった「What（何を）」や「How（どうやって）」の部分を中心にヒアリングを行います。しかし、ビジネスパートナーは、その一歩手前にある「Why（なぜ）」から深く掘り下げていきます。

「なぜ今、ホームページのリニューアルが必要なのですか？」「それによって、3ヶ月後、1年後にどのような状態になっているのが理想ですか？」「現在のビジネスにおける最大の課題は何ですか？」といった質問を通じて、クライアント自身も気づいていない潜在的な課題や真の目的を明らかにしていくのです。

例えば、ある地方の工務店から「古くなったサイトを新しくしたい」という相談を受けたとします。ここで「はい、承知しました。今風のデザインで作り直しますね」と応じるのが制作者。
一方、ビジネスパートナーは、「ありがとうございます。ちなみに、今回リニューアルを考えられた一番のきっかけは何でしょう？若手の人材採用にお困りだとか、あるいは近隣の競合他社に顧客が流れてしまっている、といった課題はおありではないですか？」と踏み込みます。[2]

もし課題が「若手の採用難」であれば、作るべきは単に施工事例を並べたサイトではなく、社員インタビューや福利厚生、キャリアパスを魅力的に見せ、企業の未来を伝えるリクルート特化型のサイトかもしれません。

このように、クライアントの事業課題を起点にウェブサイトの役割を定義し、その解決策として具体的な施策を提案するアプローチが「課題解決型アプローチ」です。このアプローチを取ることで、あなたはクライアントにとって「代替可能な作業者」から「事業成長に不可欠な相談相手」へと変わります。その結果、提案の説得力は増し、プロジェクトの主導権を握ることができ、最終的には成果に見合った高い報酬を得ることが可能になるのです。

価値の再定義：制作費ではなく「投資対効果（ROI）」で語る

「このホームページ制作には、50万円かかります」。
この言葉をクライアントがどう受け取るかは、あなたが自身のサービス価値をどのように提示しているかにかかっています。多くの制作者は、デザインやコーディングにかかる工数（作業時間）を積み上げて見積もりを作成し、それを「制作費」として提示します。

この方法では、クライアントにとってホームページ制作は「コスト（費用）」として認識され、当然のように「もっと安くならないか」という価格交渉の対象となります。この状況を打開するためには、あなたが提供する価値を「コスト」から「投資」へと再定義し、クライアントとの会話の軸を「投資対効果（ROI）」に移す必要があります。

つまり、「50万円という費用がかかる」のではなく、「50万円の投資によって、将来どれだけのリターン（利益）が期待できるか」を具体的に示すのです。例えば、客単価1万円のサービスを提供している企業に対し、ホームページ経由で月5件の新規問い合わせを増やすことを目標設定したとします。成約率が50%だと仮定すれば、月2.5件の新規顧客（2.5万円の売上増）が見込めます。年間では30万円の売上増です。

さらに、その顧客がリピーターになれば、利益はさらに積み上がります。このように具体的な数字を用いて、「今回の50万円の投資は、約1年半で回収でき、それ以降は継続的な利益を生み出す資産になります。銀行に預けておくよりもはるかに高いリターンが期待できる投資だと思いませんか？」と語るのです。このROIの視点で提案するためには、事前のヒアリングでクライアントのビジネスモデル（平均顧客単価、利益率、成約率など）を深く理解しておくことが不可欠です。

また、目標達成のための具体的な戦略（SEO対策、MEO対策、広告運用など）もセットで提案する必要があります。もちろん、未来の成果を100%保証することはできません。しかし、成功の確度を高めるための論理的な道筋と、期待される成果を具体的な数値で示すことによって、クライアントは制作費用を「痛み」ではなく「未来への期待」として捉えるようになります。この価値の再定義こそが、価格競争から抜け出し、あなたの仕事に正当な値付けをするための強力な武器となるのです。

専門性の確立とブランディング：”何でも屋”から脱却し、選ばれる存在になる

「ホームページなら何でも作れます」。
この言葉は、一見すると対応範囲が広く、頼りになりそうに聞こえます。しかし、クライアントの立場から見ると、「結局、何が一番得意な人なのだろう？」という印象しか与えません。特に、特定の課題を抱えているクライアントにとっては、「専門家」に頼みたいと思うのが自然な心理です。

収益性を高め、継続的に選ばれる存在になるためには、「何でも屋」から脱却し、特定の分野における「第一人者」としての専門性を確立することが極めて重要です。[1]専門性を確立する方法は、大きく分けて2つあります。

一つは「業界・業種」で特化することです。
例えば、「歯科医院専門」「製造業専門」「弁護士・士業専門」といった形です。特定の業界に特化することで、その業界特有のビジネス慣習や専門用語、顧客心理、そして成功パターンを深く理解することができます。その結果、クライアントとのコミュニケーションは円滑になり、業界のツボを押さえた的確な提案が可能になります。[2]「この人は、我々のビジネスをよく分かってくれている」という信頼感は、他の汎用的な制作者に対する強力な差別化要因となります。

もう一つは「技術・課題」で特化することです。Shopifyを使ったECサイト構築なら誰にも負けない」「BtoB企業のリード獲得を目的としたサイトリニューアルが得意」「採用サイト制作で応募者を3倍にした実績がある」といった形です。こちらは、特定のプラットフォームや、クライアントが抱える特定の課題解決にフォーカスするアプローチです。

専門性を確立したら、次に行うべきは戦略的なブランディング、つまり「〇〇の専門家といえば、あなただ」と認知してもらうための情報発信活動です。自身のウェブサイトやブログ、SNSを通じて、専門分野に関する質の高いお役立ち情報を継続的に発信します。[1]

例えば、製造業専門なら「海外展開を目指す製造業のための多言語サイト制作のポイント」、ECサイト専門なら「客単価を1.5倍にするアップセル・クロスセルの仕組みづくり」といったテーマで記事を書くのです。こうした活動を通じて、あなたは単なる制作者ではなく、その分野におけるソートリーダー（思想的指導者）として認識されるようになり、価格交渉のステージを飛び越えて、「ぜひ、あなたにお願いしたい」と指名で依頼される存在になることができるのです。

明日から実践できる具体的な収益改善アクションプラン

思考の転換ができたなら、次はいよいよ行動です。
収益構造を根本から変革するためには、日々の業務に具体的なアクションを組み込んでいく必要があります。これまでのように、ただ目の前の制作案件をこなすだけの日々から脱却し、事業を能動的に成長させるための仕組みを構築するのです。

ここでは、明日からでも着手できる4つの具体的なアクションプランを提案します。
これらのプランは、単発の売上を追い求めるのではなく、継続的かつ安定的な高収益モデルを築くことを目的としています。自社のサービスメニュー、料金体系、業務プロセス、そして提案手法を見直し、あなたのビジネスをより強く、より収益性の高いものへと進化させていきましょう。

高付加価値サービスの導入：Webマーケティング支援で継続収益を確保する

ホームページは「作って終わり」ではありません。
むしろ、公開されてからが本当のスタートです。この「公開後」のフェーズにこそ、あなたの収益を継続的かつ安定的に伸ばすための大きなチャンスが眠っています。

多くの制作者が納品と同時にクライアントとの関係を終えてしまうのに対し、制作後の運用・改善フェーズを包括的に支援する「Webマーケティング支援サービス」を導入することで、あなたは単発の制作収益だけでなく、月額制のストック型収益を確保することができます。

具体的には、以下のようなサービスが考えられます。
第一に、SEO（検索エンジン最適化）対策・コンテンツマーケティング支援です。ターゲット顧客が検索しそうなキーワードを分析し、それに応える質の高いブログ記事やお役立ちコンテンツを定期的に制作・公開します。これにより、検索エンジンからの自然流入を増やし、潜在顧客との接点を創出します。

第二に、MEO（マップエンジン最適化）対策です。
特に、実店舗を持つローカルビジネス（飲食店、美容院、クリニックなど）のクライアントにとっては、Googleマップ上での表示順位が死活問題となります。Googleビジネスプロフィールの最適化や、口コミ投稿の促進などを代行することで、来店客数の増加に直接貢献できます。

第三に、Web広告の運用代行です。
Google広告やSNS広告（Facebook, Instagramなど）を活用し、少ない予算からでも即効性のある集客を実現します。広告クリエイティブの制作から、ターゲット設定、効果測定、改善提案までを一貫して請け負うことで、高い付加価値を提供できます。

そして最後に、アクセス解析と改善コンサルティングです。
Googleアナリティクスなどのツールを用いてサイトのパフォーマンスを定期的に分析し、データに基づいた改善提案を行います。これらのサービスを「保守・運用プラン」として月額制で提供することで、あなたはクライアントの事業成長に長期的に寄り添うパートナーとなり、毎月安定した収益基盤を築くことができるのです。

料金体系の見直し：価値に基づいたプライシング戦略

あなたの提供価値に見合った正当な報酬を得るためには、旧来の「工数積み上げ型」の料金体系から脱却し、提供する価値に基づいた戦略的なプライシングを導入する必要があります。「時給換算したらいくらになるか」という思考停止に陥るのではなく、あなたがもたらすビジネスインパクトを基準に価格を設計するのです。

まず検討すべきは、「パッケージ料金」の導入です。
「スタートアッププラン」「スタンダードプラン」「グロースプラン」のように、複数の料金パッケージを用意します。各プランには、制作するページ数だけでなく、導入する機能（例：予約システム、EC機能）や、前述したWebマーケティング支援の範囲（例：月1回のアナリティクスレポート、月2本のブログ記事作成）などを明確に定義します。これにより、クライアントは自身の予算や目的に合わせてプランを選びやすくなり、あなたも提供サービスの範囲を明確にコントロールできます。

次に応用的な選択肢として、「レベニューシェア（成果報酬型）」モデルがあります。
これは、ホームページ経由で発生した売上や利益の一部を、あらかじめ定めた割合で報酬として受け取る契約形態です。クライアントにとっては初期投資を抑えられるメリットがあり、あなたにとってはクライアントのビジネスが成功すればするほど、大きなリターンが期待できるという魅力があります。もちろん、成果が出なければ報酬がゼロになるリスクも伴うため、成果を出す自信のある分野や、信頼関係の築けているクライアントとの間で導入を検討すべきでしょう。

さらに、「コンサルティング費用」を明確に切り分けることも重要です。
課題解決型アプローチを実践する中で、あなたは戦略立案や市場調査、要件定義といった上流工程に多くの時間を費やすことになります。この知的労働に対して、「ディレクション費」や「コンサルティング費」といった項目で見積書に明記し、その価値をクライアントに正しく認識してもらうのです。

これらの多様な料金体系を組み合わせることで、あなたはクライアントの様々なニーズに応えつつ、自身の提供価値を最大化し、収益性を着実に向上させることができます。

効率化と仕組み化：制作プロセスを標準化し、利益率を高める

収益を最大化するためには、売上を伸ばすだけでなく、コストを適切に管理し、利益率を高める視点も不可欠です。
特に、制作者の貴重な「時間」というリソースをいかに効率的に使うかは、事業の成否を分ける重要な要素となります。そのために必要なのが、制作プロセスを徹底的に「効率化」し、「仕組み化」することです。これは、クリエイティブな作業を否定するものではなく、むしろ創造性を発揮すべきコア業務に集中するための土台作りと捉えるべきです。

まず、プロジェクト管理の標準化から着手しましょう。
クライアントからのヒアリング内容をまとめる「ヒアリングシート」、プロジェクトのタスクとスケジュールを管理する「WBS（Work Breakdown Structure）」、デザインの方向性を固める「デザインカンプ提案書」など、各工程で使用するドキュメントをテンプレート化します。
これにより、案件ごとの品質のばらつきを防ぎ、作業の抜け漏れをなくし、プロジェクト全体の見通しを良くすることができます。

次に、デザイン・コーディング作業の効率化です。
よく使用するUIコンポーネント（ボタン、フォーム、ヘッダーなど）や、特定の業種（例：コーポレートサイト、採用サイト）で頻繁に利用するページ構成などを、再利用可能なテンプレートやコンポーネントライブラリとしてストックしておきます。
毎回ゼロから作り始めるのではなく、これらの「資産」を組み合わせることで、制作スピードを劇的に向上させることができます。

さらに、外部パートナーとの連携による「チーム化」も有効な手段です。
コーディングは信頼できるエンジニアに、イラスト制作は得意なイラストレーターに、といった形で、自分の不得意な分野や、定型的な作業を外部の専門家に委託します。これにより、あなたはディレクションやクライアントとのコミュニケーション、戦略立案といった、より付加価値の高い業務に集中することができます。AsanaやTrelloのようなプロジェクト管理ツール、Slackのようなコミュニケーションツールを活用すれば、物理的に離れた場所にいても円滑なチーム運営が可能です。これらの仕組み化を通じて、あなたは個人の能力の限界を超え、より多くの案件を高い品質でこなし、利益率の高いビジネスモデルを構築することができるのです。

提案力の強化：クライアントを成功に導く戦略的提案書の作り方

クライアントに「この人にお願いしたい」と決断させ、あなたの提供価値を100%理解してもらうための最終兵器が「戦略的提案書」です。
単なる見積書や機能一覧ではなく、クライアントのビジネスを成功に導くための「設計図」であり「未来へのロードマップ」でなくてはなりません。説得力のある提案書は、価格競争を回避し、プロジェクトの主導権を握るための強力なツールとなります。戦略的な提案書は、以下の要素で構成されるべきです。

まず「現状分析と課題認識」。ヒアリングで得た情報や、競合サイトの調査結果を元に、クライアントが現在置かれている状況と、克服すべきビジネス上の課題を客観的に明記します。「SNSでの発信は活発だが、公式サイトへの流入が少なく、機会損失が発生している」「競合他社Aは採用サイトに力を入れており、人材獲得競争で後れを取っている」など、具体的なデータや事実を基に課題を共有し、クライアントに「そうそう、それが問題なんだ」と深く共感してもらうことが重要です。

次に「プロジェクトのゴール設定」。課題を踏まえ、今回のホームページ制作（リニューアル）を通じて達成すべき具体的な目標（KGI/KPI）を設定します。「1年後にホームページ経由の問い合わせ数を現在の月5件から15件に増やす」「採用サイトからのエントリー数を年間50名獲得する」のように、測定可能で具体的な数値目標を掲げることがポイントです。

そして「課題解決のための具体的な戦略と施策」。設定したゴールを達成するために、どのようなウェブサイトを構築し、どのような施策を実行するのかを具体的に提示します。サイトマップやワイヤーフレーム（画面設計図）に加え、「SEO対策として〇〇というキーワード群を狙ったコンテンツを拡充する」「若手求職者に響くよう、社員の働きがいを伝える動画コンテンツをトップページに配置する」など、戦略と施策が論理的に結びついていることを示します。

最後に「期待される効果と投資計画」。プロジェクトが成功した場合に得られるビジネス上のメリット（売上向上、コスト削減、ブランド価値向上など）を改めて提示し、それに対する投資額（見積もり）とスケジュールを示します。ここではじめて、制作費用が「コスト」ではなく、リターンを見込める「投資」として意味を持ってくるのです。

この構成で作り込まれた提案書は、あなたの専門性とクライアントへの深い理解を示す何よりの証拠となり、信頼を勝ち取るための揺るぎない土台となります。

まとめ

ホームページ制作者が収益の壁に直面する背景には、市場のコモディティ化、御用聞きスタイルの定着、そして属人化したビジネスモデルといった根深い原因が存在します。
しかし、これらの課題は、思考と行動を転換することで必ず乗り越えることができます。

本稿で提示した戦略の核心は、単なる「制作者」から、クライアントの事業成功に貢献する「ビジネスパートナー」へと自己変革を遂げることにあります。
技術力だけを切り売りするのではなく、クライアントの課題を深く理解し、その解決策としてウェブサイトを位置づける。制作費用を「コスト」ではなく「投資」として語り、Webマーケティング支援などの高付加価値サービスを通じて、クライアントの事業成長に長期的に伴走する。そして、特定の分野に特化することで自らの専門性を高め、情報発信を通じて「選ばれる存在」としてのブランドを確立する。

これらの変革は、一朝一夕に成し遂げられるものではないかもしれません。
しかし、提案書の構成を見直す、クライアントへのヒアリング項目を変えてみる、月額制の保守プランを一つ作ってみるなど、明日から始められる小さな一歩の積み重ねが、やがてあなたのビジネスを大きく飛躍させるはずです。

あなたは、クライアントの未来を創造する力を持っています。
その価値を正しく信じ、自信を持って提案し、行動してください。
そうすれば、収益の壁は自ずと崩れ去り、ホームページ制作者という仕事の、より大きな可能性とやりがいを手にすることができるでしょう。

参考

1. ホームページ制作者が思うように収益を伸ばせない背景と具体的改善策
2. ホームページ制作者が廃業に追い込まれる主要要因と長く活躍するための具体的対策

ホームページ制作やリニューアル、サイト運営サポートの事例

ホームページ制作やリニューアル、サイト運営サポートの事例を随時ご紹介させていただきます。ただし事例については、基本的に実名掲載の実績とは異なり、実際の要望や予算、ボリューム、公開までの時間といった具体的な内容を紹介させていただきます。
それぞれのご依頼者のプライバシーやその他公開できない情報などもありますので、ご依頼者が特定できるような情報は掲載していません。