【茨木市事業者向け】産業活性化プロジェクト促進事業 徹底活用ガイド:単独では無理でも「連携」で実現するホームページ制作・Web戦略

募集期間終了しています

大阪府茨木市で事業を営み、地域と共に成長していきたいと願う、すべての事業者・市民団体の皆様へ。

「自慢の商品やサービスがあるのに、なかなか知ってもらえない」
「複数の事業者で協力して、茨木市を盛り上げるイベントを仕掛けたい」
「新しい商品を開発して、事業の付加価値を高めたい」
「魅力的なプロジェクトのアイデアはあるが、資金が足りない」

もし、あなたがこのような、事業の成長や地域貢献への熱い想いを抱いているのなら、そのプロジェクトを実現するための強力な支援制度が、ここ茨木市にあることをご存知でしょうか。

それが、「茨木市産業活性化プロジェクト促進事業」です。

この補助金は、市内産業を活性化させるための、事業者や市民による主体的で公益性のある取組を、最大50万円という手厚い予算で応援する制度です。そして、その活用方法次第では、現代のビジネスや情報発信に不可欠なホームページ制作やウェブ広告といった経費も、補助の対象とすることが可能です。

しかし、この補助金には「特定の事業者の利益の増進に限定される事業でないこと。(例)自社のホームページ作成」という、非常に重要な、そして一見すると高い壁とも思えるルールが存在します。

では、どうすればこの壁を乗り越え、ウェブ戦略に補助金を活用できるのか?
本稿では、その答えを導き出すため、「令和7(2025)年度 茨木市産業活性化プロジェクト促進事業 募集要領」のすべてを徹底的に読み解き、どこよりも詳しく、そして戦略的に解説していきます。

  1. 補助金の核心を理解する:「公益性」と「連携」がすべての鍵
  2. 【最重要戦略】「自社HP作成NG」の壁を突破する唯一の方法
  3. ウェブ広告費を対象経費に変える「プロジェクト」という魔法
  4. 補助金額の計算方法:複雑な3つの基準を完全マスター
  5. あなたは対象者?応募資格のチェックリスト
  6. 申請から支払いまでの全ステップ:「プレゼン審査」を乗り越えよ
  7. 採択を勝ち取るための審査基準 徹底解説
  8. 採択後の義務とルール:知っておくべき注意点
  9. おわりに:補助金を「共創プロジェクト」の起爆剤とするために

この記事を最後まで読めば、単なる制度の知識だけでなく、あなたの事業と地域の未来を共に創造するための、具体的で革新的なプロジェクトのヒントが見つかるはずです。

もくじ

1. 補助金の核心を理解する:「公益性」と「連携」がすべての鍵

本補助金の活用を成功させるための最初のステップは、この制度が単なる「個社の経営支援」を目的とした補助金ではない、という本質を深く理解することです。

補助金の真の目的(募集要領 P.2)

「この事業は、市内の事業者や市民のみなさんによる市内産業を活性化させる取組を応援し、地域経済の活性化につなげることを目的としています。」

この一文に、本補助金の審査で最も重視されるであろう「魂」が込められています。それは、「公益性」です。あなたの事業計画が、自社の利益に留まらず、いかにして「茨木市全体の産業や経済に良い影響を与えるか」という視点を持っているかが、厳しく問われます。

最大の制約条件:「特定の事業者の利益」の禁止

この「公益性」という目的を象徴するのが、補助対象事業の要件として掲げられている、以下の極めて重要な一文です。

(2)② 特定の事業者の利益の増進に限定される事業でないこと。(例)自社のホームページ作成、一企業内で完結する商品開発 など

つまり、「自社のためだけ」の取り組みは、原則として補助の対象外となります。自社の売上を上げるためだけにホームページを作る、自社の商品だけを開発する、といった計画は、この補助金の趣旨とは合致しないのです。

では、どうすれば良いのか?
その答えは、「連携」にあります。自社だけでは「特定の事業者の利益」と見なされることも、複数の事業者や市民と「連携」し、共同で取り組む「プロジェクト」に昇華させることで、それは「地域経済の活性化に資する、公益性の高い事業」へと姿を変えるのです。

この「単独事業から、連携プロジェクトへ」という発想の転換こそが、本補助金を使いこなすための、すべての基本戦略となります。

2. 【最重要戦略】「自社HP作成NG」の壁を突破する唯一の方法

募集要領P.2に「(例)自社のホームページ作成」が対象外事業として明記されていることは、ウェブ活用を目指す事業者にとって最大の障壁に見えます。単独でのホームページ制作が認められないのであれば、この補助金をウェブ戦略に活かすことは不可能なのでしょうか。

答えは「いいえ」です。これもまた、「連携」というキーワードによって突破口が開かれます。

戦略:共同プロジェクトの「公式サイト」としてウェブサイトを位置づける

単独の企業サイトを作ることはできませんが、複数の事業者が連携して実施する「産業活性化プロジェクト」の公式ホームページとしてであれば、その制作は補助対象となる可能性が極めて高くなります。

これは、「特定の事業者の利益」ではなく、「プロジェクトに参加する複数の事業者の共同の利益」であり、ひいては「市民や市外の消費者に対する情報提供という公益」に繋がるからです。

具体的なウェブサイト制作の活用戦略例

募集要領P.2に示されている「補助対象事業」の例と結びつけると、非常に説得力のある計画を立てることができます。

  • 事業例①:『茨木カフェマップ』制作プロジェクト
    • 連携:市内の複数のカフェ事業者(5人以上の団体・グループ)
    • プロジェクト内容:「認知度向上事業」として、各店のこだわりや名物メニューを紹介する共同のウェブサイト『いばらきカフェめぐり』を制作・開設する。サイト内には各店の場所を示すマップ機能や、共通で使えるクーポンなども掲載する。
    • ウェブサイトの役割:これは「自社のホームページ」ではなく、「市内のカフェ文化全体をPRするための共同ポータルサイト」です。公益性が高く、補助対象として認められる可能性が非常に高いモデルです。
    • 補助対象経費:サイトの設計・デザイン・構築にかかる「委託料」や、サーバー・ドメインの初期費用としての「通信運搬費」などが対象となり得ます。
  • 事業例②:『地元野菜を使った新商品開発』プロジェクト
    • 連携:市内の農家、食品加工業者、デザイナー、飲食店など
    • プロジェクト内容:「付加価値向上事業」として、茨木産の野菜を使った新しい加工食品(例:ドレッシング、ピクルス)を共同で開発。その開発ストーリーや商品の魅力を発信するプロジェクト公式ホームページを開設する。
    • ウェブサイトの役割:これも特定の企業サイトではなく、「茨木市の農業と食の魅力を発信する、地産地消推進プロジェクトの公式サイト」という位置づけになります。
  • 事業例③:『茨木ものづくりマルシェ』開催プロジェクト
    • 連携:市内の製造業者、クラフト作家、飲食店など
    • プロジェクト内容:「認知度向上事業」として、市内事業者の製品や作品、食品が一堂に会する大規模なマルシェイベントを開催。そのイベントの告知、出店者紹介、事前予約などを行うためのイベント公式サイトを制作する。
    • ウェブサイトの役割:これも明確に「公益性の高いイベントの公式サイト」であり、補助対象の王道と言えるでしょう。

このように、「誰と」「何のために」連携し、そのプロジェクトの情報発信拠点としてホームページをどう活用するのか、という視点で計画を練り上げることが、この補助金をウェブサイト制作に活用するための唯一にして最強の戦略です。

3. ウェブ広告費を対象経費に変える「プロジェクト」という魔法

ホームページと同様に、自社の商品やサービスだけを宣伝するためのウェブ広告費は、「特定の事業者の利益の増進」と見なされ、対象外となる可能性が高いです。

しかし、これもまた「連携プロジェクト」の枠組みで考えることで、正当な補助対象経費として申請する道が開かれます。

根拠は補助対象経費の「広告料」にあり(募集要領 P.3)

補助対象経費の科目には、明確に「広告料」が含まれており、その内容として「雑誌への情報掲載など事業の広告宣伝にかかる経費」と例示されています。

具体的なウェブ広告の活用戦略例

前章で挙げたプロジェクトと連動させることで、効果的な広告戦略が補助対象となります。

  • 戦略例①:『茨木カフェめぐり』サイトのPR広告
    • プロジェクト内容:共同で制作したポータルサイト『いばらきカフェめぐり』の存在を、市内の住民や近隣市のカフェ好きに広く知ってもらうため、InstagramやFacebookでターゲティング広告を出稿する。また、Googleマップ広告で「茨木 カフェ」と検索した人に対してサイトをPRする。
    • 広告の公益性:これは一企業の広告ではなく、「市内のカフェ事業者全体を代表して、地域の魅力を発信する広告」であり、公益性が高いと判断されます。
  • 戦略例②:『茨木ものづくりマルシェ』の集客広告
    • プロジェクト内容:イベント公式サイトへのアクセスを増やし、来場者を最大限に集めるため、SNS広告や、地域の情報サイトへのバナー広告、インフルエンサーへのPR投稿依頼などを行う。
    • 広告の公益性イベントの成功は、出店する多くの市内事業者の利益に繋がり、ひいては地域経済の活性化に貢献するため、広告の必要性と公益性が明確に説明できます。

このように、「誰のための広告なのか?」という問いに対して、「自社のため」ではなく、「プロジェクトに参加する皆のため」「地域のため」と答えられる計画を立てることが、ウェブ広告費を補助対象とするための鍵となります。

4. 補助金額の計算方法:複雑な3つの基準を完全マスター

本補助金の補助金額の決定方法は、他の制度と比べて少し複雑です。3つの基準を比較し、その中で最も少ない額が上限となるため、正確な理解が不可欠です。

補助金額の上限を決める3つの基準(募集要領 P.3)

補助金額は、以下の(1)~(3)の金額のうち、いずれか最も少ない額が上限となります。(千円未満は切り捨て)

  1. 【基準A】経費の2分の1
    • 補助対象経費の合計額に 1/2 を乗じて得た額。
  2. 【基準B】経費から収入を引いた額
    • 補助対象経費の合計額から、事業の実施に伴い発生する収入(※)を差し引いた額。
    • ※収入とは:他の補助金、参加費、協賛金など。重要なのは「飲食・物品等の売り上げ収入は除きます」という点です。
  3. 【基準C】固定上限額
    • 500,000円

【具体例でシミュレーション】

  • ケース1:収入がないプロジェクト
    • 内容:『茨木カフェめぐり』サイト制作プロジェクト
    • 補助対象経費の合計:1,200,000円
    • 収入(参加費、協賛金など):0円
    • 基準A(経費の1/2):1,200,000円 × 1/2 = 600,000円
    • 基準B(経費-収入):1,200,000円 – 0円 = 1,200,000円
    • 基準C(固定上限)500,000円
    • 結論:A, B, Cの中で最も少ないのはCの500,000円。これが補助金の上限額となります。
  • ケース2:収入があるプロジェクト
    • 内容:『茨木ものづくりマルシェ』開催プロジェクト
    • 補助対象経費の合計:1,200,000円
    • 収入:出店者からの参加費 300,000円、地元企業からの協賛金 200,000円 → 合計 500,000円
    • 基準A(経費の1/2):1,200,000円 × 1/2 = 600,000円
    • 基準B(経費-収入):1,200,000円 – 500,000円 = 700,000円
    • 基準C(固定上限)500,000円
    • 結論:この場合も、最も少ないのはCの500,000円が上限となります。
  • ケース3:小規模なプロジェクト
    • 内容:小規模な共同パンフレット制作と広告
    • 補助対象経費の合計:600,000円
    • 収入:0円
    • 基準A(経費の1/2):600,000円 × 1/2 = 300,000円
    • 基準B(経費-収入):600,000円 – 0円 = 600,000円
    • 基準C(固定上限)500,000円
    • 結論:この場合は、最も少ないAの300,000円が補助金の上限額となります。

この3つの基準を常に意識し、資金計画を立てることが重要です。

5. あなたは対象者?応募資格のチェックリスト

この補助金は、茨木市内の多様な主体が対象となります。自らがどの区分で応募できるのか、正確に把握しましょう。

  • 応募できる主体(募集要領 P.2)
    • ①-ア:市内に事業所を有する中小企業者(個人事業主、法人)
    • ①-イ:5人以上の団体・グループ
      • 【重要】 この団体・グループには、市内に事業所を有する者(経営者)が2人以上含まれている必要があります。単なる市民のサークル活動ではなく、事業者連携が核となることが求められます。
      • 法人格のない任意団体でも応募可能ですが、定款や規約、会則等による運営がなされていることが条件です。
  • 対象外となる団体(募集要領 P.2)
    • 政治又は宗教的活動を目的とする団体
    • 暴力団及びその統制下にある団体
  • 交付回数の制限(募集要領 P.2)
    • 同一事業に対して補助を受けられるのは、合計3回まで。
    • 同一年度における補助は、1補助対象者につき1回まで。

6. 申請から支払いまでの全ステップ:「プレゼン審査」を乗り越えよ

本補助金の手続きは、専門家や市民で構成される委員会でのプレゼンテーション審査があるなど、非常に本格的です。全体の流れを理解し、万全の準備で臨みましょう。

  • 【Step 1】事前相談(必須!)
    • 募集要領 P.5に「提出にあたっては、事前に必ずご相談ください。」と明記されています。商工労政課の窓口に連絡し、計画の概要を説明し、方向性や対象経費について確認してもらうことが、手戻りを防ぐための第一歩です。
  • 【Step 2】応募書類の提出
    • 募集期間:令和7年7月1日(火)~7月31日(木) ※必着
    • 提出書類:申請書、事業計画書、収支予算書、申請者の概要、定款(団体の場合)、前年度決算書など、P.4に記載された書類一式を準備します。ウェブサイト制作や広告出稿の費用を計上する場合、業者からの見積書の添付が必須です。
  • 【Step 3】予備選考(面談)
    • 提出時に市の担当者による面談が行われ、応募案件の内容が確認されます。
  • 【Step 4】本選考(プレゼンテーション)
    • 【最重要】 学識経験者や市民で構成される「茨木市産業振興アクションプラン推進委員会」において、事業内容に関するプレゼンテーションを行います。
    • ここで、事業の目的、計画の具体性、地域への波及効果などを、熱意をもって、かつ論理的に説明する能力が問われます。このプレゼンの出来が、採択と交付額を大きく左右します。
  • 【Step 5】交付決定
    • 本選考の結果、採択が決定すると「交付決定通知書」が届きます。事業への着手(契約・発注)は、原則としてこの通知書を受け取った後に行います。
  • 【Step 6】事業の実施
    • 計画に沿ってプロジェクトを実施します。
  • 【Step 7】実績報告
    • 事業完了後30日以内、または令和8年3月末日のいずれか早い日までに、実績報告書と、支出を証明する領収書等を添付して提出します。
  • 【Step 8】補助金の支払い
    • 実績報告書の内容が審査され、補助金額が最終確定した後、請求手続きを経て、補助金が支払われます。原則として精算払い(後払い)です。

7. 採択を勝ち取るための審査基準 徹底解説

募集要領P.5には、採択の可否を決める「審査基準」が詳細に記載されています。この基準を読み解き、各項目で高く評価されるためのポイントを理解することが、採択への最短ルートです。

  • 事業内容:「補助金の趣旨に沿っているか」「課題や目標が明確か」
    • Web戦略のアピールポイント:単なるWebサイト制作ではなく、「この共同Webサイトによって、〇〇という地域の課題を解決し、市内産業の活性化という目標を達成します」というストーリーを明確に語る。
  • 公益性:「市民や事業者に広く役立つか」「市民等のニーズがあるか」
    • Web戦略のアピールポイント:「このプロジェクトサイトは、参加事業者だけでなく、情報を求める市民や観光客にとっても有益なプラットフォームとなります。」と、受益者が事業者以外にも広がることを強調する。
  • 計画性/実現可能性:「実現可能な体制か」「予算やスケジュールは妥当か」
    • Web戦略のアピールポイント:ウェブ制作を委託する会社の実績や、プロジェクトメンバーの役割分担(誰が情報を更新するのか等)を明確にし、「作って終わり」ではない、実現可能な運用体制を示す。見積書の妥当性も重要。
  • 新規性/革新性/独創性:「創意工夫があるか」「これまでになかった取組か」
    • Web戦略のアピールポイント:単なるホームページではなく、例えば「AR(拡張現実)技術を使ったデジタルマップ」や「複数店舗の予約状況を横断で確認できるシステム」など、新しい技術やアイデアを盛り込むことで、革新性をアピールする。
  • 継続性/発展性:「将来の継続性に配慮されているか」「今後、成長や発展が見込めるか」
    • Web戦略のアピールポイント:開設後のサイト運営の資金計画(例:参加事業者からの会費、広告収入など)や、次年度以降の機能拡張プランを示すことで、一過性ではない継続的な事業であることをアピールする。
  • 地域活性化への波及効果:「販路拡大に繋がるか」「事業者間の連携を促進するか」
    • Web戦略のアピールポイント:このプロジェクトサイトがきっかけとなり、「参加事業者間の新たなコラボ商品が生まれたり、市外からの観光客が増加したりするなど、市内産業全体への経済的な波及効果が見込めます。」と、プロジェクトの成功が地域全体に与えるプラスの影響を具体的に語る。

8. おわりに:補助金を「共創プロジェクト」の起爆剤とするために

茨木市の「産業活性化プロジェクト促進事業」は、単なる資金援助制度ではありません。それは、個々の事業者が持つ情熱やアイデアを「連携」という力で結びつけ、地域全体を元気にするための「共創」を促すための起爆剤です。

「自社のホームページを作りたい」という想いも、一歩引いて、「同じ想いを持つ仲間と一緒に、業界や地域を盛り上げるためのプラットフォームを作れないだろうか?」と考え方を変えるだけで、この補助金の射程圏内に入ってきます。

この補助金は、あなたにとって、新たなビジネスパートナーと出会い、これまで想像もしなかったような大きなプロジェクトに挑戦する、またとないチャンスです。

まずは、あなたの周りにいる同業者や、異業種の仲間たちと、「茨木市を盛り上げるために、一緒に何か面白いことできないかな?」と語り合うことから始めてみてはいかがでしょうか。そして、そのアイデアの種が生まれたら、ぜひ市の商工労政課に相談してみてください。その小さな一歩が、あなたの事業と、茨木市の未来を大きく変える、壮大なプロジェクトの始まりになるかもしれません。

公式サイト

茨木市産業活性化プロジェクト促進事業補助制度|茨木市

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ozasaオフィスピコッツ株式会社代表取締役社長
1971年奈良県生まれ。京都・滋賀を中心にWeb制作・DX支援を行うオフィスピコッツ株式会社代表取締役。制作歴25年以上、官公庁・大手企業から中小まで多様なサイトを手掛け、Webアワードでの受賞歴多数。ホームページ制作、リニューアル、SEO、補助金活用、多言語EC・オンラインショップ運営支援までワンストップ提供するWebマーケティングのプロ。新規事業立ち上げ支援や自治体DX、各種プロジェクトのアドバイザー、大学校・高校講師、PTA会長など活動は多岐にわたる。琵琶湖観光PRにも情熱を注ぎ、地域企業の売上向上と持続的成長を伴走型で支援し、日々研鑽を続けている。